Olhe para o uso do recurso
A pergunta não é apenas quanto capital está disponível, mas para que ele será usado e em que momento precisa estar acessível. Prazo e finalidade devem conversar com o ciclo econômico da empresa.
Equilibre flexibilidade e compromisso
Uma solução de dívida pode aliviar uma necessidade e criar outra se seus compromissos não couberem na dinâmica do negócio. O desenho precisa considerar amortização, garantias, covenants e espaço para mudanças.
Diversifique as fontes com critério
Fontes diferentes podem cumprir funções diferentes. A escolha deve levar em conta não apenas custo, mas também previsibilidade, relacionamento, velocidade e o grau de dependência que a companhia deseja assumir.
Trate capital como decisão estratégica
A estrutura financeira influencia o que a liderança pode fazer depois. Rever alternativas com antecedência melhora a qualidade das escolhas e evita que a urgência determine sozinha a solução.
Conteúdo educativo e geral. Não substitui a análise específica de uma empresa ou operação e não constitui recomendação de investimento.
Converse sobre o seu contexto